Les Leçons du Gratin

Comment bien déléguer ? | #Leçon38

Aujourd’hui je suis avec Océane. Océane est à la tête d’un cabinet d’avocat qu’elle vient tout juste de créer. L’entreprise se développe et elle est en train de constituer une équipe de collaborateurs.
 
Vient maintenant son épineuse question : d’abord comment éviter de passer trop de temps en réunion ? Quelle approche avoir sur le sujet ? Et surtout en sous-jacent (oui j’ai déterré la VRAIE question d’Océane) : comment bien déléguer ?
 
J’ai beaucoup apprécié parler de ce sujet avec Océane car la délégation c’est un peu le cauchemar de tout entrepreneur.
On trouve que ses nouveaux collaborateurs ne vont jamais assez vite, qu’on passe tout son temps en réunion, qu’on a plus le temps de rien faire. On est complètement psychorigide sur tout et contrôle et sur-contrôle tout car en tout cas « ce n’est jamais exactement comme je l’aurai fait moi ». Ça c’est sûr, parce que ce n’est pas vous précisément qui l’a fait haha
 
Du coup comme cette frustration revient souvent au sein de la communauté du Gratin, j’ai essayé de donner à Océane tous mes trucs pour réussir à bien déléguer. Et bien déléguer c’est quoi ? Et bien pour moi c’est un peu comme d’élever un enfant ou de lui apprendre à nager. On lui montre d’abord, puis on le guide, on lui fait faire à répétition mais en lui donnant des filets et ce jusqu’à ce qu’il soit suffisamment indépendant pour ne pas couler. Une fois qu’il a vraiment acquis la compétence, là seulement, on le laisse nager seul comme un grand…
 
Mais je ne vous en dis pas plus et laisse place à cette nouvelle leçon du Gratin.
 

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